strategie rozvoje Městského muzea Rýmařov na období 2020–2030

Charakteristika strategie

Strategie rozvoje Městského muzea Rýmařov na období 2020–2030 je základním strategickým dokumentem, který stanovuje směr dalšího rozvoje muzea, jeho hlavní priority, dlouhodobé cíle a konkrétní opatření pro jejich naplňování.

Strategie navazuje na dosavadní činnost a rozvoj Městského muzea Rýmařov a současně reaguje na současné potřeby muzea, jeho návštěvníků, zřizovatele i celého regionu Rýmařovska. Vychází z historického postavení muzea, jeho sbírkového fondu, odborné a vzdělávací činnosti, výstavní a galerijní činnosti, práce s veřejností a z role muzea jako součásti kulturní a turistické infrastruktury města.

Městské muzeum Rýmařov má významnou regionální úlohu. Jeho sbírkový fond je tvořen zejména rozsáhlým archeologickým fondem, souborem fotografií a pohlednic, geologickou sbírkou, dále fondy etnografickými, archivními, numismatickými, militaristickými a uměleckými. Významnou součástí jsou také dokumenty zachycující historii města a jeho okolí. Muzeum současně spravuje odbornou knihovnu s přibližně 4 000 položkami, která obsahuje regionální, historickou, kulturní a přírodovědnou literaturu včetně významné kolekce dobové německé literatury.

Strategie proto staví na třech vzájemně propojených základních funkcích muzea:

• paměťové funkci – ochraně, odborné správě, dokumentaci, digitalizaci a zpřístupňování sbírkového fondu,
• vzdělávací funkci – využívání sbírek a odborného potenciálu muzea pro školy, rodiny s dětmi, veřejnost a celoživotní vzdělávání,
• zážitkové a návštěvnické funkci – vytváření kvalitního, moderního a přístupného prostředí, které návštěvníka motivuje k návštěvě muzea, jeho expozic, výstav, galerií i dalších objektů.

Hlavní směřování strategie

Hlavním záměrem strategie je postupně vytvořit z Městského muzea Rýmařov moderní, odborně respektovanou a současně návštěvnicky atraktivní regionální paměťovou instituci, která bude aktivně pečovat o kulturní dědictví Rýmařovska, interpretovat jeho význam současným návštěvníkům a současně se výrazněji zapojovat do kulturního, vzdělávacího a turistického rozvoje města a regionu.

Strategie se proto nebude soustředit pouze na dění v samotné budově muzea. Bude pracovat s muzeem jako s širším systémem, do kterého patří také jeho sbírky, expozice, galerie, vzdělávací programy, odborná činnost, knihovna, průvodcovská činnost v kostele Navštívení Panny Marie zv. kaple V Lipkách, externí expozice Hedva Český Brokát, turistické informační centrum a další aktivity muzea.

Strategické priority

1. Ochrana a odborná péče o kulturní dědictví

Jednou z nejdůležitějších priorit bude systematická péče o sbírkový fond a vytvoření odpovídajících podmínek pro jeho dlouhodobé uchování.

Pozornost bude zaměřena zejména na modernizaci depozitárních prostor, zlepšení klimatických, světelných, bezpečnostních a provozních podmínek, modernizaci regálových systémů, obnovu povrchů a podlah a postupnou digitalizaci sbírkového fondu.

Strategickým úkolem bude také pokračování v odborné dokumentaci a výzkumu významných sbírkových celků a dalších regionálně významných materiálů.

2. Modernizace expozic a prezentace sbírek

Muzeum bude postupně modernizovat způsob, jakým jsou sbírky prezentovány návštěvníkům.

Cílem není pouze doplnění technologií, ale především vytvoření srozumitelného a atraktivního způsobu interpretace historie Rýmařova a Rýmařovska. Modernizace bude směřovat k větší interaktivitě, práci s příběhem, využívání digitálních nástrojů a lepšímu zapojení návštěvníka.

Důraz bude kladen také na zpřístupnění témat různým cílovým skupinám, zejména rodinám s dětmi, školám, seniorům a návštěvníkům z jiných regionů a ze zahraničí.

3. Rozvoj galerijní a výstavní činnosti

Galerijní a výstavní činnost představuje významnou součást kulturního poslání Městského muzea Rýmařov. Prostřednictvím Galerie Octopus muzeum dlouhodobě vytváří prostor pro prezentaci současného výtvarného umění, setkávání s umělci a rozvoj kulturního života města a regionu.

Cílem bude zachovat kontinuitu a kvalitu výstavní činnosti Galerie Octopus ve spolupráci se Spolkem OCTOPUS, z. s., a současně dále rozvíjet její postavení jako významné regionální platformy současného umění. Výstavní program se zaměří na prezentaci českých i zahraničních autorů, regionálních výtvarníků, fotografů a dalších osobností umělecké scény. Důraz bude kladen na tematickou a žánrovou rozmanitost výstav, podporu současné tvorby a propojování umění s historií, kulturním dědictvím a aktuálním děním v regionu.

Strategickým úkolem bude také rozvoj doprovodných programů k výstavám, zejména komentovaných prohlídek, besed s autory, přednášek a tvůrčích dílen pro děti, školy a širokou veřejnost. Pozornost bude věnována spolupráci s dalšími galeriemi, muzei, kulturními institucemi a umělci, stejně jako dokumentaci a propagaci výstavní činnosti prostřednictvím katalogů, publikací a digitálních komunikačních nástrojů.

Galerie Octopus bude nadále rozvíjena jako důležitá součást kulturní nabídky Městského muzea Rýmařov, která přispívá k rozšiřování návštěvnické nabídky, posilování kulturní identity města a zvyšování atraktivity Rýmařovska.

4. Muzeum jako vzdělávací a kulturní centrum

Muzeum bude dále rozvíjet svou vzdělávací a kulturní funkci.

Strategie počítá s rozšiřováním programů pro školy, rodiny, děti i dospělé, s rozvojem tvůrčích dílen, komentovaných prohlídek, přednášek, workshopů a dalších forem neformálního vzdělávání.

Důležitou součástí bude také propojení vzdělávání s konkrétními tématy regionu – historií města, archeologií, řemesly, textilní výrobou, přírodou, osobnostmi Rýmařovska a kulturním dědictvím.

Muzeum tak nebude pouze místem, kam se chodí „dívat na exponáty“, ale institucí, kde se návštěvník může aktivně učit, objevovat a prohlubovat vztah k regionu.

5. Digitalizace a moderní komunikace

Významnou průřezovou prioritou bude digitalizace.

Ta se bude týkat nejen odborné správy a dokumentace sbírek, ale také způsobu komunikace s návštěvníky. Strategie počítá s rozvojem digitálních průvodců, mobilních aplikací, audiovizuálních prvků, QR obsahu, online prezentace, sociálních sítí a dalších nástrojů, které umožní muzeu oslovovat nové návštěvnické skupiny.

Součástí bude také modernizace jednotného vizuálního stylu, webové prezentace a systému propagace.

6. Muzeum jako součást cestovního ruchu Rýmařovska

Strategie bude výrazněji propojovat činnost muzea s cestovním ruchem.

Muzeum bude vnímáno nejen jako samostatný kulturní cíl, ale jako jeden z hlavních prvků turistické nabídky Rýmařovska. Důležitá bude spolupráce s městem, mikroregionem, destinačními organizacemi, podnikateli, kulturními institucemi a dalšími subjekty cestovního ruchu.

Těžištěm bude vytváření společných turistických produktů, propojování jednotlivých památek a atraktivit, přeshraniční spolupráce a využívání potenciálu Rýmařova jako vstupní brány do oblasti Jeseníků.

7. Rozvoj Turistického informačního centra

Samostatnou strategickou oblastí bude další rozvoj Turistického informačního centra při Městském muzeu Rýmařov a jeho budoucí rekonstrukce.

Cílem je posilovat jeho postavení jako významného kontaktního místa pro návštěvníky Rýmařova a Rýmařovska. TIC bude dále rozvíjet informační služby, propagaci turistických cílů, prodej a tvorbu regionálních produktů, práci s návštěvníky a spolupráci s poskytovateli služeb v cestovním ruchu.

Muzeum a TIC budou současně více využívány jako vzájemně propojené nástroje propagace města a regionu.

8. Personální, organizační a finanční stabilita

Dlouhodobý rozvoj muzea není možný bez stabilního personálního a finančního zázemí.

Strategie proto počítá s efektivnějším plánováním činnosti, jasným stanovením odpovědností, systematickým vzděláváním pracovníků, rozvojem projektového řízení a aktivním vyhledáváním dotačních a dalších externích zdrojů.

Důležitou součástí bude rovněž dlouhodobé plánování investic a údržby tak, aby jednotlivé projekty nebyly řešeny izolovaně, ale byly součástí jednotného rozvoje muzea.

Strategie jako praktický řídicí dokument

Podstatou strategie není pouze stanovení obecné vize. Každá strategická priorita bude postupně převedena do konkrétních opatření a úkolů.

U jednotlivých opatření bude možné stanovit:

• co má být realizováno,
• v jakém období,
• kdo za realizaci odpovídá,
• jaké budou potřebné finanční zdroje,
• jaký bude očekávaný výstup,
• jakým způsobem bude možné vyhodnotit splnění cíle.

Strategie tak vytvoří základ pro každoroční plánování činnosti muzea, přípravu rozpočtu, plánování investic, přípravu dotačních projektů i hodnocení výsledků práce muzea.

Vize roku 2030

V roce 2030 by mělo být Městské muzeum Rýmařov institucí, která:

• systematicky a odborně pečuje o kulturní dědictví Rýmařovska,
• má moderní a odpovídající podmínky pro uložení a ochranu sbírkového fondu,
• využívá digitální technologie při odborné práci i komunikaci s veřejností,
• nabízí moderní a srozumitelné expozice a výstavy,
• je atraktivní pro rodiny s dětmi, školy i jednotlivé návštěvníky,
• je významným vzdělávacím a kulturním centrem regionu,
• aktivně spolupracuje s institucemi v České republice i v zahraničí,
• je významnou součástí turistické nabídky Rýmařovska,
• prostřednictvím TIC poskytuje kvalitní návštěvnické a informační služby,
• dokáže využívat veřejné i externí finanční zdroje,
• má stabilní odborné, organizační a provozní zázemí.

Strategie rozvoje Městského muzea Rýmařov na období 2020–2030 tak představuje koncepci aktivního strategického řízení muzea, ve kterém jsou ochrana kulturního dědictví, výstavní činnost, odborná činnost, vzdělávání, návštěvnická zkušenost, digitalizace, cestovní ruch, TIC, personální rozvoj a financování vzájemně propojenými součástmi jednoho rozvojového rámce.

V Rýmařově, 31. 1. 2020
Zpracovala Růžena Zapletalová, ředitelka muzea